為使公司管理團隊深入了解管理者在企業人力資源管理中的定位和責任，更為高效的運用人力資源管理工具，促進績效目標的達成。

2020年11月21日，集團總部組織開展了以“非人力資源管理者的人力資源管理”為主題的培訓，培訓內容包含三個部分：人力資源部的價值、戰略目標和角色定位；三支柱模型和組織診斷模型；績效管理實務。培訓主講為集團首席運營官孫開先，集團長沙區域全體管理人員參加了培訓。

“眼睛可以仰望星空，雙腳必須踏在地上”，孫總用稻盛和夫先生的一句話作為開場，引出了一個企業要想實現愿景，既需要高瞻遠矚的戰略規劃，也需要腳踏實地踐行。

人才是一個企業的核心競爭力，一個企業的人力資源管理水平很大程度上決定了其戰略目標是否能夠實現。孫總首先向大家介紹了鑫政集團人力資源部的價值主張、戰略目標，并通過長期/戰略性、短期/運營性兩方面闡述了人力資源的角色定位，讓各業務部門的管理團隊對人力資源部的價值和角色有了更深入的了解。

同時，他簡要介紹了2021年鑫政集團人力資源部的主要工作目標，使大家更加清晰地了解了未來一年人力資源部將如何對企業人力資源進行高效管理。

孫總還通過員工的離職成本以及所帶來的影響進行深入分析，引導管理者重視團隊管理，并通過績效管理幫助團隊成員提升績效，促成績效目標達成。

隨著外部環境動蕩，企業競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業的重要作用提升愈加重要。很多企業認為人力資源管理就只是人力資源部的事情，傾向于把企業的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔起應該肩負的人力資源工作，企業才能得“有人用，人好用，用好人”。